PERT（程序評審和評估技術(shù)）二型管是一種流程管理工具，被廣泛用于管理復雜和大規(guī)模的項目。它的功能和特色使之成為所有成功的運作和管理工具之一。在本文中，我們將探討PERT二型管的功能和特色，以及它在實際應(yīng)用中的使用方法。

PERT 二型管的功能

PERT二型管具有以下功能：

1. 時間管理功能。PERT二型管能夠幫助項目管理者準確地評估項目完成的時間，以及在不同的階段所需要的時間。這有助于管理者制定合理的時間計劃，并在需要時進行必要的調(diào)整，確保項目按計劃完成。

2. 路徑管理功能。PERT二型管能夠根據(jù)項目的不同路徑和關(guān)鍵路徑，幫助管理者優(yōu)化項目的整體路徑，以確保項目順利進行。這有助于管理者依據(jù)項目的特點來決定如何執(zhí)行任務(wù)，以及在不同的時間段內(nèi)如何安排任務(wù)。

3. 人員管理功能。PERT二型管能夠幫助管理者管理項目所需的人力資源。這包括人員的安排、分配任務(wù)、監(jiān)督等。管理者可以依據(jù)項目的不同要求，合理安排人員，確保其能達成項目目標。

4. 成本管理功能。PERT二型管能夠幫助管理者合理管理項目所需的成本。這包括預算編制，預估成本，以及隨時跟蹤項目成本。管理者可以對項目成本進行管理，確保項目成本始終在可控范圍內(nèi)。

5. 數(shù)據(jù)管理功能。PERT二型管能夠幫助管理者整理、匯總、處理項目數(shù)據(jù)。這包括項目進度、人力資源、成本等各種數(shù)據(jù)的收集和管理。管理者可以根據(jù)項目情況進行數(shù)據(jù)分析，并作出合理的決策和調(diào)整。